Das Mandat endet im März. Das nächste ist noch nicht unterschrieben.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die Lücke zwischen zwei Mandaten ist kein Ausnahmefall. Sie ist der Normalfall.
Ein Interim Manager ist im Schnitt an rund 143 Tagen im Jahr im Mandat. Der Rest des Jahres bringt kein Honorar. Zwischen zwei Mandaten liegt fast immer eine Pause – mal drei Wochen, mal drei Monate. Das ist keine Panne im System. Das ist das System.
Der Denkfehler liegt in der Kasse. Honorar, Steuerrücklage und privates Geld laufen über dasselbe Konto. In einem guten Monat sieht der Kontostand üppig aus. Wie viel davon eigentlich liegen bleiben müsste, um die nächste Pause zu tragen, hat selten jemand gerechnet.
Die Folge: Das nächste Mandat kommt – aber es wird zur stillen Bedingung. Man sagt zu, weil das Konto es verlangt, nicht weil das Mandat passt. Aus Planung wird Reagieren.
Wer weiß, wie viele Monate ohne Honorar das Konto trägt, verhandelt anders. Die Pause zwischen zwei Mandaten wird dann nicht überstanden. Sie ist eingeplant, bevor sie kommt.
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Was wirklich zählt
Wir fragen, was Sie wirklich brauchen – und wann. Was ist wichtig, was kann warten, was passt zu Ihrer Situation? Nicht zu einem Produkt.
Direkte Einschätzung
Wir sagen, was wir sehen: was passt, was fehlt, was überflüssig ist. Direkt, ohne Eigeninteresse am Ergebnis.
Konkrete nächste Schritte
Wir halten fest, was als nächstes passiert – wer macht was, bis wann. Kein offenes Ende, kein Plan für die Schublade.
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